Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa perusahaan sukses dan berkinerja lebih baik daripada yang lain? Atau mengapa ada yang sulit dikalahkan dan yang lain tidak? Nah, jika sebuah perusahaan ingin tetap kompetitif di industri, itu harus membuat dan menjalankan strategi yang baik dan sehat.
Misalnya, perusahaan seperti Amazon telah sukses selama bertahun-tahun karena strategi mereka terkait erat dengan visi mereka. Amazon dikenal sebagai perusahaan yang paling berfokus pada pelanggan di dunia. Produk dan layanannya memberikan pengalaman yang mulus, di mana orang dapat datang ke suatu tempat, menemukan, menemukan dan membeli secara online.
Strategi adalah rencana jangka panjang yang Anda buat untuk perusahaan Anda untuk mencapai kondisi yang Anda inginkan di masa depan. Sebuah strategi mencakup tujuan dan sasaran perusahaan Anda, jenis produk / layanan yang Anda rencanakan untuk dibangun, pelanggan yang ingin Anda jual dan pasar yang Anda layani untuk mendapatkan keuntungan.
Sebuah strategi solid ketika semua asumsi yang Anda buat pada saat penciptaannya telah divalidasi dan diuji keakuratannya, dan keputusan yang Anda buat dapat disajikan dengan fakta dan bukti yang jelas. Penting untuk memastikan bahwa strategi Anda selaras dengan tujuan perusahaan Anda, jenis bisnis yang dilakukan dan diketahui organisasi Anda dan lingkungan tempat Anda berencana untuk berkembang. Misalnya, visi Google adalah untuk memberikan pengalaman internet terbaik kepada pengguna. Ini dikenal publik sebagai Google Search. Semua produk dan layanan yang dibangun Google selaras dengan tujuan intinya.
Strategi yang baik akan membantu Anda membuat keputusan investasi yang baik, seperti bagaimana dan di mana Anda ingin menghabiskan uang. Ini juga membantu memberikan panduan tentang penentuan prioritas proyek dan kegiatan lain dalam organisasi Anda. Alokasikan dan optimalkan sumber daya, dan hasilkan laba yang menghasilkan pengembalian di atas rata-rata.
Berikut adalah Beberapa Yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mengembangkan Strategi Anda Sendiri
1. Tujuan jangka panjang yang jelas: Menyiapkan rencana strategis yang jangka panjang dan realistis. Jenis produk / layanan apa yang ingin Anda bangun? Siapa yang akan menjadi pelanggan Anda? Pasar apa yang ingin Anda layani, dan kegiatan apa yang ingin Anda lakukan untuk mencapai kondisi masa depan yang Anda inginkan?
2. Peluang: Analisis dengan cermat peluang apa yang ada di masa depan dan bagaimana peluang itu berkembang seiring waktu. Kumpulkan lebih banyak data dan fakta yang terkait dengannya sebelum menyelesaikan keputusan apa pun. Mendiagnosis dengan jelas risiko dan tantangan yang diantisipasi dalam mengejar peluang ini dan membuat rencana mitigasi untuk mengatasinya.
3. Inovasi: Pastikan bahwa produk / layanan yang Anda rencanakan akan dibuat unik, dengan diferensiasi yang jelas - dan bahwa mereka selaras dengan bisnis Anda. Pikirkan kembali ketika Apple meluncurkan iPod, produk yang benar-benar inovatif. Sejak itu perusahaan ini terkenal dengan merek dan kualitasnya. Seiring dengan komputernya, orang membeli produk Apple lainnya juga, seperti iPhone, iPad, dll., Meskipun mungkin lebih mahal daripada alternatifnya.
4. Persaingan: Pastikan strategi Anda tetap kompetitif. Pilih pasar yang tidak terlayani atau terlayani dengan sedikit atau tanpa kompetisi, dan jadilah yang pertama di sana. Dengan cara ini, Anda menangkap pangsa pasar, membangun merek Anda dan memposisikan perusahaan Anda dengan baik di pasar itu, menjadikannya lebih sulit bagi pendatang baru.
5. Skala ekonomis: Turunkan biaya barang / jasa Anda sambil tetap inovatif. Menawarkan fitur unik dan layanan pelanggan berkualitas tinggi. Misalnya, Walmart selalu berusaha menjual produknya dengan harga yang jauh lebih rendah, meningkatkan penjualannya melalui basis pelanggan yang besar dan menghasilkan laba yang lebih tinggi.
6. Waktu ke pasar: Hati-hati mengevaluasi opsi "build versus buy" untuk produk / layanan yang Anda rencanakan untuk menawarkan kepada pelanggan Anda. Terkadang, mungkin lebih murah untuk membeli bagian dari produk atau solusi yang sudah tersedia atau melakukan outsourcing ke vendor pihak ketiga untuk menghemat biaya produksi barang / jasa Anda dan mengeluarkannya di pasar.
7. Tes: Tinjau dan perbarui strategi Anda secara berkala untuk memastikan strategi itu berlaku setiap saat dan memenuhi tujuan perusahaan serta kebutuhan pasar Anda. Uji dalam fase kecil. Lebih baik gagal cepat ketika lebih murah dan pulih dari kesalahan.
8. Risiko dan kegagalan: Faktor risiko ke dalam rencana Anda dan biarkan organisasi Anda menerima kegagalan. Gunakan wawasan unik yang diperoleh dari keberhasilan dan kegagalan untuk belajar dari pengalaman masa lalu Anda dan meningkatkan masa depan Anda.
9. Stakeholder: Setelah rencana Anda selesai, bagikan dengan karyawan di organisasi Anda untuk memberi mereka panduan dan alasan tentang inisiatif yang akan dilakukan dalam perusahaan. Jelaskan bagaimana hubungannya dengan mereka dan perusahaan. Selain itu, siapkan rencana terpisah untuk dibagikan dengan pemangku kepentingan eksternal Anda, seperti investor, mitra, pemasok, analis industri, dan pelanggan Anda. Beri tahu mereka apa yang Anda lakukan, mengapa Anda melakukannya dan bagaimana pengaruhnya terhadap perkiraan perusahaan dalam menghasilkan pendapatan dan memengaruhi nilai pemegang saham.
Ingin perusahaan Anda menjadi sukses dan berkinerja lebih baik dari pesaing Anda? Kembangkan dan jalankan strategi yang solid dan kompetitif untuk menghasilkan laba yang menghasilkan pengembalian di atas rata-rata.
Comments
Post a Comment